<ul id="kowea"></ul> <ul id="kowea"></ul> 為全面提升公司項目綜合管控能力，加強專業人才隊伍建設，9月17日，公司在恒大御景灣二期項目召開了現場觀摩會，對該項目的質量技術、安全生產、現場文明及工程進度進行全面觀摩。集團公司監事王立新、副總經理李欣云、總工程師周一波及恒大地產相關負責人、公司有關職能部門負責人、各項目主要負責人共40余人參加。
觀摩會共分為兩個階段，第一階段為觀摩恒大御景灣二期項目建設現場；第二階段為經驗交流和座談會。
觀摩團一行實地觀摩了中央廣場、水電材料倉庫、8號樓及樣板間等現場，項目負責人為參觀人員詳細解說了現場各項施工部署、施工工藝流程、質量安全文明施工標準化管理等相關情況。觀摩人員對工地上干凈美觀的便道、規范統一的臨邊防護、有序堆放的現場物資、標準規范的鋼筋綁扎和腳手架搭設、正常開展的鉆孔樁施工贊賞有加，紛紛駐足拍照留存，并表示要以此為契機，對標先進，查找不足，借鑒總結推廣先進經驗。
在經驗交流和座談會上，恒大御景灣二期現場項目經理寧勝從項目整體情況、施工工藝流程、相關方協調等幾個方面在會上做了詳細的經驗介紹，隨后，該項目技術、生產、質量、安全、成控等負責人先后從各自領域對項目進行了詳細說明。
“我們會設立科學的項目管理組織機構，建立一套凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、切實可行的制度計劃，朝著確定的目標不斷努力。我相信我們的項目管理體系會越來越完善，也相信我們的年輕團隊會脫穎而出，建造出讓公司引以為傲的優質工程?！表椖控撠熑送蹙S表示。
會上，王總和李總高度肯定了恒大御景灣二期項目中的各項工作。李總指出，恒大御景灣二期項目建立了權責明確的領導組織，制定了行之有效的管理辦法，并在具體的貫徹執行中有嚴密的過程把控和清晰的獎罰制度，這為項目成功提供了堅實保障。
王總要求：一是要堅持不懈，穩步前進。恒大御景灣二期項目的管理體系已經發揮出了巨大作用，取得了重大成效，項目部要持之以恒，穩中有進，確保項目取得最終勝利果實；二是其他各項目要認真學習恒大御景灣二期項目先進經驗，靈活施用，團結協作，打造更多優質項目；三是公司各部門主要負責人，要對項目建設情況進行全面了解、全面總結、全面思考，認真查找問題，及時調整工作思路，全面提高集團公司的項目施工管理水平。